中國(guó)工程機(jī)械新目標(biāo)：健康 持續(xù) 綠色
信息來(lái)源：匿名 點(diǎn)擊量：1823 發(fā)表日期：2019-05-31
中國(guó)工程機(jī)械(行情 專(zhuān)區(qū))工業(yè)協(xié)會(huì)在山東臨沂隆重召開(kāi)了第四屆三次會(huì)員代表大會(huì)暨第十二屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇。 國(guó)務(wù)院國(guó)資委行業(yè)辦副主任張濤，臨沂市市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)左沛廷，臨沂市人大常委會(huì)副主任、臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委書(shū)記徐福田，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)蘇子孟出席會(huì)議，協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事、理事單位負(fù)責(zé)人，所屬各專(zhuān)業(yè)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及來(lái)自工程機(jī)械行業(yè)部分會(huì)員單位的代表、各相關(guān)媒體代表200余人參加了本次會(huì)議。
四屆三次會(huì)員代表大會(huì)以“適應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”為中心議題。國(guó)務(wù)院國(guó)資委行業(yè)辦張濤副主任就協(xié)會(huì)建設(shè)工作發(fā)表了重要講話，臨沂市市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)左沛廷和臨工集團(tuán)王志中董事長(zhǎng)分別代表地方政府和協(xié)辦單位致歡迎辭，大會(huì)由協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廈工集團(tuán)董事長(zhǎng)陳玲主持。
代表們認(rèn)真聽(tīng)取和審議了祁俊會(huì)長(zhǎng)所作的題為《學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，促進(jìn)工程機(jī)械行業(yè)可持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告、蘇子孟秘書(shū)長(zhǎng)匯報(bào)的《協(xié)會(huì)秘書(shū)處2013年度工作總結(jié)和2014年度工作計(jì)劃》以及協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、山推工程機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)張秀文代表理事會(huì)提交大會(huì)審議的4項(xiàng)議案及說(shuō)明，達(dá)成了促進(jìn)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的共識(shí)。
大會(huì)為首批通過(guò)評(píng)審并報(bào)商務(wù)部信用工作辦公室、國(guó)資委行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系辦公室備案的14家行業(yè)企業(yè)頒發(fā)了“3A級(jí)信用等級(jí)”證書(shū)及牌匾。 同時(shí)大會(huì)上為2013年發(fā)展的230名新會(huì)員代表頒發(fā)了會(huì)員證書(shū)。
會(huì)議同期舉行了主題為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色發(fā)展”的第十二屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇。論壇由協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)龍國(guó)鍵主持，臨工集團(tuán)執(zhí)行總裁于孟生、廣西柳工(行情 股吧 買(mǎi)賣(mài)點(diǎn))總裁曾光安、徐工副總裁李鎖云、中聯(lián)副總裁殷正富、卡特彼勒(中國(guó))投資有限公司總裁陳其華、天工院書(shū)記兼副院長(zhǎng)董津?qū)幍绕髽I(yè)、院所高層圍繞論壇主題發(fā)表了各具特色的演講。在論壇的對(duì)話環(huán)節(jié)中，三一集團(tuán)、安徽叉車(chē)、福田雷沃、山河智能(行情 股吧 買(mǎi)賣(mài)點(diǎn))、山重建機(jī)等企業(yè)高層也就企業(yè)面臨當(dāng)前市場(chǎng)下行以及轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式雙重壓力的情況下，如何把握機(jī)遇、提振信心作了精彩對(duì)話。
總體來(lái)看，各企業(yè)老總的主題演講或在論壇上的精彩對(duì)話基本圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”、“深入國(guó)際化”、“綠色發(fā)展”、“同行競(jìng)合”幾個(gè)焦點(diǎn)話題展開(kāi)，本刊以這三條主線整理了論壇期間的精彩內(nèi)容。
中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁?。?/p>
這幾年市場(chǎng)的快速變化對(duì)行業(yè)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。一方面給我們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大困難，造成產(chǎn)品庫(kù)存增大、資金緊張、效益下降；另一方面，我們認(rèn)為行業(yè)這樣的經(jīng)歷對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展又是一件好事，促使我們冷靜下來(lái)，認(rèn)真進(jìn)行理性思考。
中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)十年的高速發(fā)展，在資金、技術(shù)、人才方面的實(shí)力迅速增強(qiáng)。同時(shí)，我們的視野和發(fā)展目標(biāo)也獲得了拓展和提升。但中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)還是一個(gè)不夠成熟的行業(yè)，我們的經(jīng)歷還不夠豐富，我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、抵御大風(fēng)大浪的能力以及自我完善的機(jī)制還不夠。這一次的市場(chǎng)變化經(jīng)歷，又一次給我們上了一課。如何打造我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的百年老店，打造國(guó)際化的企業(yè)是我們今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的重要課題。
中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)蘇子孟：
2014年，是協(xié)會(huì)改革和發(fā)展的重要年。黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)的全面深化改革的決定中指出“正確處理政府和社會(huì)關(guān)系，加快實(shí)施政社分開(kāi)，推進(jìn)社會(huì)組織明確權(quán)責(zé)、依法自治、發(fā)揮作用。適合由社會(huì)組織提供的公共服務(wù)和解決的事項(xiàng)，交由社會(huì)組織承擔(dān)。重點(diǎn)培育和優(yōu)先發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)類(lèi)、科技類(lèi)、公益慈善類(lèi)、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類(lèi)社會(huì)組織，成立時(shí)直接依法申請(qǐng)登記?！?/p>
協(xié)會(huì)秘書(shū)處決心學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八屆三中全會(huì)精神，嚴(yán)格按照理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)工作部署，深入學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，努力將協(xié)會(huì)建設(shè)成國(guó)家宏觀政策的建言者，行業(yè)科學(xué)發(fā)展的引領(lǐng)者，行業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的發(fā)布者，會(huì)員關(guān)系的協(xié)調(diào)者，市場(chǎng)秩序的維護(hù)者，會(huì)員利益的服務(wù)者，中國(guó)和世界工程機(jī)械領(lǐng)域最有影響力的行業(yè)組織。
中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)龍國(guó)鍵：
很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有主持工作了，真是過(guò)癮。為什么呢，因?yàn)槲覀兇蠹抑v行業(yè)的發(fā)展，講到了關(guān)鍵問(wèn)題，講的很好！特別在講到問(wèn)題的時(shí)候，還沒(méi)有撕破臉皮，真正是體現(xiàn)了我們行業(yè)發(fā)展的新氣象。三中全會(huì)開(kāi)了，習(xí)主席到了臨沂，昨天市長(zhǎng)說(shuō)，習(xí)主席一走，你們就來(lái)了，我們來(lái)干嘛，我們來(lái)落實(shí)習(xí)主席的指示，共同探討落實(shí)三中全會(huì)的精神，怎樣把三中全會(huì)的六十條決定，落實(shí)到我們企業(yè)，其中一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是改革，全面深化改革。我想，我們行業(yè)也正在沿著這條路走。現(xiàn)在不改不行了，行業(yè)的現(xiàn)狀倒逼著我們一定要去改革。
徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司副總裁李鎖云：
徐工技術(shù)創(chuàng)新主要是抓住三個(gè)一批：凝聚一批關(guān)鍵創(chuàng)新人才、落實(shí)一批重大項(xiàng)目，從而聚焦一批關(guān)鍵技術(shù)的突破，使徐工的技術(shù)創(chuàng)新工作走在行業(yè)前列。
我們充分發(fā)揮徐工全球創(chuàng)新平臺(tái)，利用全球資源的技術(shù)創(chuàng)新，在加強(qiáng)與兩院院士、國(guó)家“千人計(jì)劃”組建聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái)，引進(jìn)日本專(zhuān)家和德國(guó)專(zhuān)家，開(kāi)展以我為主的聯(lián)合創(chuàng)新過(guò)程中，在一些關(guān)鍵技術(shù)上逐步地取得突破。第二是在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)巨大的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在徐工推出了一批千萬(wàn)元級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，集中攻克制約行業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題。
通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和持續(xù)創(chuàng)新，徐工已經(jīng)形成了一批在全球具有影響力的百億級(jí)規(guī)模的工程機(jī)械幾板塊，這里面就包括起重機(jī)械板塊、道路和養(yǎng)護(hù)機(jī)械板塊、成套的混凝土機(jī)械板塊以及鏟土運(yùn)輸機(jī)械和挖掘機(jī)械板塊，并且也開(kāi)始打造出像消防裝備、樁工機(jī)械、非開(kāi)挖機(jī)械、地下施工機(jī)械等行業(yè)小巨人。
山東臨工執(zhí)行總裁于孟生：
創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，山東臨工始終把打造一流的創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新體系作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，經(jīng)過(guò)不斷的探索，山東臨工構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)LTS，大力實(shí)施精益研發(fā)，為客戶提供最可靠的產(chǎn)品；搭建了技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力平臺(tái)，深入推進(jìn)技術(shù)研究，提高原創(chuàng)新能力，確保技術(shù)持續(xù)發(fā)展。技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力平臺(tái)包含專(zhuān)有技術(shù)和共有技術(shù)兩大模塊，專(zhuān)有技術(shù)和共有技術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起，有效地支撐著臨工可靠、節(jié)能、舒適、成本四大技術(shù)戰(zhàn)略。
卡特彼勒全球副總裁、中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)陳其華：
可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略和理念，這個(gè)戰(zhàn)略和理念會(huì)每天每時(shí)每刻它會(huì)影響到我們?cè)谧钠髽I(yè)家的管理上的決策，尤其是投資上的決策。
從卡特彼勒的一個(gè)思維和思路來(lái)講，首先是談到我們?cè)趺丛谖覀兊钠髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，能夠預(yù)防和防止浪費(fèi)。因?yàn)槿绻吹轿覀兘裉?，我們行業(yè)上普遍存在的一些產(chǎn)能過(guò)?；蛘邘?kù)存或者預(yù)收帳款這些難題、這些亂象，那么實(shí)際上是和我們的一些投資的決策，是和我們經(jīng)營(yíng)的決策和風(fēng)險(xiǎn)的管控，和我們的整個(gè)的防止浪費(fèi)這個(gè)是有密切關(guān)聯(lián)的。
在可持續(xù)發(fā)展的理念上，還有一個(gè)就是不斷持續(xù)的改善，不斷持續(xù)的創(chuàng)新和提高質(zhì)量，安全產(chǎn)品和流程會(huì)解決方案，那么這兩個(gè)就會(huì)形成一個(gè)驅(qū)動(dòng)力，使得我企業(yè)業(yè)務(wù)的模式、和業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式能夠滿足這樣需求、滿足客戶的需求，使我的企業(yè)的業(yè)務(wù)模式在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我的材料(行情 專(zhuān)區(qū))、能源和價(jià)值鏈的流動(dòng)過(guò)程中，能夠最佳的一個(gè)最小的消耗，最大的價(jià)值的利用，最小的擁有成本，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)社區(qū)、對(duì)我們員工的整個(gè)的一個(gè)可持續(xù)發(fā)展也做到最佳。
安徽叉車(chē)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)張德進(jìn)：
要實(shí)現(xiàn)論壇主題的要求最主要的是要增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力。 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)基本上還是外資品牌占據(jù)，中國(guó)的一些品牌很少能進(jìn)入這一塊市場(chǎng)，這是什么原因？我個(gè)人理解：在創(chuàng)新能力方面，包括技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力不足。 在管理能力方面，與工程機(jī)械的一流企業(yè)的管理差距比技術(shù)的差距更大。合力近幾年在探索過(guò)程中引入一些新的理念和方法，我們從戰(zhàn)略宏觀方面導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，作為年度和運(yùn)行中的體檢，反映出我們的問(wèn)題，在哪些方面重點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。在運(yùn)營(yíng)管理方面，在導(dǎo)入和學(xué)習(xí)應(yīng)用探索中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)、精益管理的模式。今年是整個(gè)集團(tuán)推進(jìn)的第5年，目前在公司已經(jīng)推行了8大模塊，初步見(jiàn)到一些實(shí)效。但是，我在內(nèi)部說(shuō)，這只是剛剛開(kāi)始，與國(guó)際一流企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平、運(yùn)營(yíng)管理水平相比還有非常大的差距。
北京起重機(jī)械研究院院長(zhǎng)
陸大明：
中國(guó)工程機(jī)械已經(jīng)走到現(xiàn)在這樣一個(gè)地步，怎么樣能夠跳出原來(lái)的框框，不能跟在人家后面走，現(xiàn)在大部分跟在美國(guó)、日本的企業(yè)走，你怎么走？要傳遞一個(gè)觀點(diǎn)和思想是，能不能做一些新的東西，能夠引領(lǐng)新的產(chǎn)業(yè)，尤其是這些排頭兵企業(yè)，已經(jīng)幾百億上千億的企業(yè)，能不能別再都集中糾纏在已有的成熟產(chǎn)品上廝殺。協(xié)會(huì)現(xiàn)在抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)際上是個(gè)任重道遠(yuǎn)的事，要讓自己的競(jìng)爭(zhēng)理念、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新機(jī)制真正地達(dá)到剛才說(shuō)的高一層次的創(chuàng)新，我國(guó)的企業(yè)就有希望了。
福田雷沃國(guó)際重工有限公司副總經(jīng)理王偉先：
福田雷沃重工從四個(gè)維度思考創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)造體系、商品制造體系、訂單體系、商業(yè)模式。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，資源和業(yè)務(wù)階段是這么思考產(chǎn)品創(chuàng)新：福田雷沃重工不是說(shuō)所有的產(chǎn)品創(chuàng)新要素都要做，而是一個(gè)橫向一體化的戰(zhàn)略。我們的選擇有為有不為，哪些為？在產(chǎn)品創(chuàng)新方面產(chǎn)品定義能力、系統(tǒng)整合的能力、系統(tǒng)集成的能力、整機(jī)開(kāi)發(fā)的能力、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的能力；對(duì)于液壓、電控、發(fā)動(dòng)機(jī)，是聯(lián)合全球優(yōu)秀的供應(yīng)商共同做這個(gè)事情。為了實(shí)現(xiàn)要形成的雷沃產(chǎn)品創(chuàng)造能力，在日本建了一個(gè)研發(fā)中心，它主要承擔(dān)著產(chǎn)品定義、系統(tǒng)集成、整機(jī)開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證核心能力的功能。這是福田雷沃重工對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)造的理解。
廣西柳工集團(tuán)有限公司總裁
曾光安：
中國(guó)市場(chǎng)是全球工程機(jī)械行業(yè)最大市場(chǎng)，也是高度國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)；中國(guó)企業(yè)國(guó)際化程度低者，競(jìng)爭(zhēng)力將受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)于全球工程機(jī)械企業(yè)，在中國(guó)的市場(chǎng)地位，很大程度決定在全球的地位。而中國(guó)用戶在需求中的動(dòng)向，將成為技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的重要源泉。這點(diǎn)是我們的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于有志于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，接下來(lái)必須快速開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，建立全球營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力的不足。
中聯(lián)重科(行情 股吧 買(mǎi)賣(mài)點(diǎn))股份有限公司高級(jí)總裁殷正富：
國(guó)際化，絕不僅僅只是把產(chǎn)品從中國(guó)賣(mài)到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，而是去融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，去做一個(gè)由不同民族、不同國(guó)家、不同人文地域共同支撐起世界級(jí)企業(yè)。所以，當(dāng)中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、文化都以全球?yàn)榫S度時(shí)，“走出去”將不再意味著只從中國(guó)出發(fā)——世界既是我們的目的地，也是我們的出發(fā)地。
起跑晚了別人幾十年的中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)，尤其需要“跳級(jí)”發(fā)展，需要比別人更快的速度，需要走出一條新型國(guó)際化道路。如果我們的國(guó)際化之路仍舊依賴(lài)于賣(mài)產(chǎn)品、派人員、建工廠，依賴(lài)于把在中國(guó)發(fā)展的老模式復(fù)制到海外，則無(wú)異于用“走”的速度和別人賽跑，我們將永遠(yuǎn)趕不上領(lǐng)先者的步伐，甚至?xí)辉剿υ竭h(yuǎn)。
因此，新型的國(guó)際化道路，不能僅僅按部就班地等待自然生長(zhǎng)和進(jìn)化，更要通過(guò)借力來(lái)實(shí)現(xiàn)“跳級(jí)”式的發(fā)展。這個(gè)“力”，就是國(guó)際資本市場(chǎng)。借力國(guó)際資本市場(chǎng)，適時(shí)進(jìn)行海外并購(gòu)，才能使中國(guó)企業(yè)的制度、管理、技術(shù)、文化和價(jià)值觀高位對(duì)接、快速成熟，才能與跨國(guó)公司站在同一水平線、處在同一個(gè)重量級(jí)。一次跨國(guó)并購(gòu)就是一次國(guó)際化的成人禮，就是一次跨越，就能不斷拉近與領(lǐng)先者的距離。
山東臨工執(zhí)行總裁于孟生：
經(jīng)過(guò)多年的努力，山東臨工以高品質(zhì)的產(chǎn)品、合理的網(wǎng)絡(luò)布局和生產(chǎn)布局，在海外發(fā)展初具規(guī)模。裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等產(chǎn)品在巴西、俄羅斯、中東、南非等新興海外市場(chǎng)上具有了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2012年，臨工全年裝載機(jī)累計(jì)出口量躍居全行業(yè)第一名。2013年至今，在國(guó)際形勢(shì)起落不定的情況下，山東臨工海外裝載機(jī)依然實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。
作為中國(guó)工程機(jī)械重要一員，在自身快速增長(zhǎng)的同時(shí)，我們對(duì)整個(gè)中國(guó)工程機(jī)械在海外發(fā)展出現(xiàn)的問(wèn)題也尤為擔(dān)心。有些企業(yè)為了快速進(jìn)入海外市場(chǎng)，采取了一些非理性的競(jìng)爭(zhēng)方式，雖然短期可能提升市場(chǎng)銷(xiāo)量，但由于后市場(chǎng)服務(wù)不到位，直接降低了中國(guó)工程機(jī)械品牌在海外市場(chǎng)的信譽(yù)度。我們衷心希望中國(guó)工程機(jī)械出口企業(yè)能重視國(guó)際團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視后市場(chǎng)，重視品牌培養(yǎng)，理性競(jìng)爭(zhēng)。只有我們共同把中國(guó)工程機(jī)械品牌樹(shù)立好，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)也才能真正地走出去。
山河智能裝備集團(tuán)董事長(zhǎng)
何清華：
綠色發(fā)展應(yīng)該是一種人的心態(tài)，是一種生活方式，是一種企業(yè)發(fā)展方式的選擇，應(yīng)該站在這個(gè)角度看，而不僅僅是產(chǎn)品節(jié)能。
山河在綠色高效節(jié)能這方面比較重視。首先，山河的發(fā)展取決于原創(chuàng)性的產(chǎn)品，山河起步的靜力壓樁機(jī)本身就是綠色環(huán)保的，就不用多說(shuō)了。在挖掘機(jī)這方面，我們高效節(jié)能做得還是比較突出的。山河研制了混合動(dòng)力挖掘機(jī)，已經(jīng)工作了1000多個(gè)小時(shí)，完全已經(jīng)達(dá)到使用的階段，但由于成本比較高，沒(méi)有推出去。今年我們?cè)诳萍疾磕茉搭I(lǐng)域中獲得了大型機(jī)械節(jié)能的項(xiàng)目，有很多重大企業(yè)、高等院校參加，山河作為牽頭單位。在去年到今年這樣非常困難的環(huán)境下，要做這個(gè)事也不容易?？偠灾?，關(guān)于綠色發(fā)展是一個(gè)永恒的主題。
山重建機(jī)有限公司總經(jīng)理
夏禹武：
目前挖掘機(jī)行業(yè)同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，主要的發(fā)動(dòng)機(jī)和核心部件也都是一樣的，基本上是仿造國(guó)外的先進(jìn)產(chǎn)品。舉2個(gè)例子來(lái)說(shuō)明山重建機(jī)在做的什么：
(1)控制系統(tǒng)。把GPS和控制器集成到一塊電路板上。現(xiàn)在GPS的功能是為了定位，以后的GPS可以進(jìn)行遠(yuǎn)程的技術(shù)升級(jí)、遠(yuǎn)程模式的下載，對(duì)挖掘機(jī)的工況適應(yīng)性起到更好的作用。
(2)節(jié)能環(huán)保。目前挖掘機(jī)的混合動(dòng)力是機(jī)電方面的混合動(dòng)力，山重建機(jī)也在做，做的是上下起落裝置，以36噸的挖掘機(jī)為例，它的裝置10噸左右，能夠把勢(shì)能吸收回來(lái)的話，是一個(gè)非常大的能量節(jié)約。這個(gè)項(xiàng)目我們做了2年左右的時(shí)間，從效果測(cè)試來(lái)看也能夠達(dá)到30%左右的節(jié)約。
三一重工(行情 股吧 買(mǎi)賣(mài)點(diǎn))股份有限公司副總經(jīng)理祝文魁：
未來(lái)工程機(jī)械依然還是這種產(chǎn)品嗎？現(xiàn)在的挖掘機(jī)和泵車(chē)未來(lái)是怎樣的？應(yīng)該是環(huán)保和節(jié)能的，尤其是在PM2.5霧霾到了很多中部的地方，未來(lái)的環(huán)保節(jié)能很重要。三一在這方面做了一些事情，效率大概提升25%左右，油耗大約降低30%。在混凝土機(jī)械領(lǐng)域三一也做了自己的事情，下一步的方向也是要通過(guò)綠色發(fā)展最后跟進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。
沃爾沃建筑設(shè)備(中國(guó))有限公司副總裁王業(yè)峰
沃爾沃建筑設(shè)備公司通過(guò)推出創(chuàng)新的燃油高效戰(zhàn)略，提升客戶的生產(chǎn)力和盈利能力。燃油高效戰(zhàn)略由未來(lái)技術(shù)、操作、發(fā)動(dòng)機(jī)、系統(tǒng)四大方面來(lái)實(shí)現(xiàn)燃油高效戰(zhàn)略，達(dá)到設(shè)備在使用運(yùn)行過(guò)程中節(jié)能、環(huán)保的要求。
濰柴動(dòng)力(行情 股吧 買(mǎi)賣(mài)點(diǎn))股份有限公司副總裁韓爾梁：
提到新能源這方面，調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型是離不開(kāi)的。我曾經(jīng)在通用汽車(chē)(行情 專(zhuān)區(qū))服務(wù)20年，為什么搞新能源技術(shù)？
(1)能源安全。第一個(gè)理由不是別的，就是國(guó)家的能源安全。
(2)排放。有霧霾以及各種各樣氮氧化物的排放，不僅是北京、上海，就是包括臨沂，都看到了霧霾。如果用天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)，它的顆粒排放比柴油機(jī)降低了1000倍。
(3)技術(shù)壁壘。有些工程機(jī)械要出口，必須用國(guó)外的發(fā)動(dòng)機(jī)，為什么？有的有噪音限制，有的地方是技術(shù)壁壘。為什么要做新能源技術(shù)？從技術(shù)壁壘考慮，沒(méi)有這個(gè)技術(shù)就很難進(jìn)入海外的市場(chǎng)。
(4)成本。要考慮全壽命周期的成本，購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候價(jià)格會(huì)高，但是整個(gè)的使用周期來(lái)說(shuō)會(huì)更節(jié)省。
廣西柳工集團(tuán)有限公司總裁
曾光安：
中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力和方法受到全球很多客戶和代理商質(zhì)疑，這就是我們的問(wèn)題。2000年開(kāi)始，臭名昭著的裝載機(jī)價(jià)格戰(zhàn)，誰(shuí)打起來(lái)的現(xiàn)在也搞不清楚，但是這個(gè)價(jià)值戰(zhàn)一直到現(xiàn)在為止，裝載機(jī)變成了一個(gè)低毛利率的產(chǎn)品像“雞肋”一樣在運(yùn)營(yíng)。到2008年、2009年、2010年、2011年，挖掘機(jī)瘋狂的促銷(xiāo)。你當(dāng)時(shí)有多高興，你今天就有多痛苦，這就是一個(gè)非理智營(yíng)銷(xiāo)手段。到了2011年、2012年行業(yè)內(nèi)混凝土、起重機(jī)又掀起新的戰(zhàn)爭(zhēng)。這兩個(gè)行業(yè)應(yīng)該說(shuō)集中度非常高的都是行業(yè)巨頭控制的行業(yè)，它為什么要搞這個(gè)東西，就是神仙打仗，百姓遭殃。做很困難，不做也很困難，那么大量應(yīng)收賬款主要集中在挖掘機(jī)、混凝土、起重機(jī)三個(gè)核心產(chǎn)業(yè)。相應(yīng)的我們?cè)賮?lái)質(zhì)疑推土機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)，大家可以看到，就是說(shuō)產(chǎn)品線很集中，都在行業(yè)老大手上，但我想請(qǐng)問(wèn)在座各位，大家都盈利嗎？特別是現(xiàn)在市場(chǎng)下降的時(shí)候，大家日子好過(guò)嗎？滿眼望去上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表滿目蒼夷，災(zāi)難性的應(yīng)收賬款和不良資產(chǎn)、存貨。
這些戰(zhàn)爭(zhēng)我個(gè)人認(rèn)為都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者挑起的。
掀起無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、掀起破壞性的營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)政策，就導(dǎo)致了我們中國(guó)現(xiàn)在這么一個(gè)后果。這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得非常嚴(yán)肅，這個(gè)問(wèn)題不解決老大的日子更難過(guò)。小企業(yè)可以快速轉(zhuǎn)移、可以轉(zhuǎn)行調(diào)頭，大企業(yè)是很難轉(zhuǎn)行、很難調(diào)頭，你的生與死就在你這片海洋。
行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和行業(yè)協(xié)會(huì)要支撐起中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的秩序。中國(guó)企業(yè)特別是我們工程機(jī)械行業(yè)各個(gè)產(chǎn)品線的前三名領(lǐng)導(dǎo)者，必須要引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的理念。競(jìng)爭(zhēng)有何作用？既是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，這個(gè)思想如果沒(méi)搞懂，我們還會(huì)進(jìn)一步的下滑，所以我強(qiáng)烈建議中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)要構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)的群體。
山河智能裝備集團(tuán)董事長(zhǎng)
何清華：
前面曾總說(shuō)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一些亂象，還是比較贊同他的說(shuō)法。確實(shí)，企業(yè)的選擇發(fā)展如果做得都跟仇敵一樣，那又何苦呢？個(gè)人為了自己過(guò)好日子，跟別人做得很不融洽，這樣企業(yè)發(fā)展已經(jīng)扭曲了。對(duì)綠色發(fā)展的理解，就是讓大家心里感覺(jué)比較舒服。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這也是一種生態(tài)環(huán)境，企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。要調(diào)整心態(tài)和發(fā)展方式，這是非常重要的。
中聯(lián)重科股份有限公司高級(jí)總裁殷正富：
工程機(jī)械行業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開(kāi)完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。正是眾多的不同體制、不同地域、不同體量的行業(yè)企業(yè)一起同臺(tái)競(jìng)技、各施所長(zhǎng)，激發(fā)了各自的活力，造就了這個(gè)行業(yè)的精彩紛呈。
然而，同行企業(yè)間關(guān)系又不僅僅只是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在一個(gè)行業(yè)走向成熟的階段，我們更應(yīng)當(dāng)秉持一種競(jìng)合的理念。同行不應(yīng)是對(duì)手，而應(yīng)該是伙伴；不應(yīng)是敵人，而應(yīng)是戰(zhàn)友。企業(yè)在高端技術(shù)、內(nèi)部管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面應(yīng)當(dāng)開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)，讓我們能時(shí)刻感受到市場(chǎng)的壓力，以保持斗志，競(jìng)相發(fā)展；在通用技術(shù)、配套資源、凈化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面應(yīng)當(dāng)通力合作，以打造行業(yè)新形象。競(jìng)合理念，應(yīng)當(dāng)成為行業(yè)成熟度、企業(yè)成熟度的重要標(biāo)志。
三一重工股份有限公司副總經(jīng)理祝文魁：
過(guò)去10年發(fā)展非常迅速，增長(zhǎng)是主旋律，帶來(lái)的問(wèn)題有些是可以避免的，有些問(wèn)題可能在煎熬中不可避免的?？催^(guò)一份研究報(bào)告，說(shuō)的是在過(guò)去的10年、20年工程機(jī)械行業(yè)成為中國(guó)為數(shù)不多具備了全球競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一，有一份很詳細(xì)的報(bào)告作了產(chǎn)品分析，這是一個(gè)成績(jī)；第二個(gè)成績(jī)，在過(guò)去的這些年中，全球混凝土機(jī)械60%~70%的量產(chǎn)生于中國(guó)。中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)過(guò)去最早全是海外品牌，現(xiàn)在是什么樣的情況大家都非常清楚。
當(dāng)然過(guò)去所帶來(lái)的問(wèn)題就是剛才曾總所分析到的問(wèn)題。有兩個(gè)主題詞，一是透支。透支了資源和未來(lái)。其次是調(diào)整，也就是復(fù)原的過(guò)程。打一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确?，就是?dòng)刀子，一種情況是別人動(dòng)刀，另一種情況是自己主動(dòng)動(dòng)刀。相信在座的企業(yè)家在過(guò)去的一年多時(shí)間里，都做了很深刻的內(nèi)部調(diào)整。第二個(gè)過(guò)程是結(jié)合。慢慢地結(jié)合以后就是第三個(gè)過(guò)程復(fù)元。
在高層論壇期間，同期舉行了以“創(chuàng)新、超越、拓展國(guó)際市場(chǎng)”和“數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展”為主題的兩場(chǎng)分論壇。
在“創(chuàng)新、超越、拓展國(guó)際市場(chǎng)論壇”中，內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份有限公司總經(jīng)理鄔青峰、驚天液壓智控股份有限公司董事長(zhǎng)羅銘、協(xié)會(huì)代理商分會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜海濤進(jìn)行了主旨發(fā)言。在論壇對(duì)話環(huán)節(jié)中，行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)中國(guó)國(guó)機(jī)重工集團(tuán)有限公司副總裁鄭尚龍、杭叉工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司副總裁徐利達(dá)、青島科泰重工機(jī)械有限公司總經(jīng)理姚錄廷、北京恒日工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)楊馳升四位嘉賓以及中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)掘進(jìn)機(jī)械分會(huì)會(huì)長(zhǎng)俞據(jù)、工程起重機(jī)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘇杰、信息工作委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)周賢彪、工業(yè)車(chē)輛分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張潔、鏟土運(yùn)輸機(jī)械分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)尚海波、工程機(jī)械租賃分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李涵兵六位嘉賓圍繞論壇主題進(jìn)行了精彩對(duì)話。
在“數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展論壇”中，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司副總裁李鎖云、沃爾沃建筑設(shè)備(中國(guó))有限公司副總裁王業(yè)峰、安徽合力(行情 股吧 買(mǎi)賣(mài)點(diǎn))股份有限公司部長(zhǎng)謝云圍繞工程機(jī)械行業(yè)“數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展”發(fā)表了主旨演講。行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)廣西柳工機(jī)械股份有限公司總裁助理、研究本院院長(zhǎng)羅維，天津工程機(jī)械研究院黨委書(shū)記兼副院長(zhǎng)董津?qū)帲綀A集團(tuán)有限公司董事局副主席何永榮，機(jī)械工業(yè)第一設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)王玉玨，日立建機(jī)(中國(guó))有限公司研發(fā)本部部長(zhǎng)盧明德，川崎精密機(jī)械商貿(mào)(上海)有限公司總經(jīng)理陳愛(ài)民、馬鞍山方圓回轉(zhuǎn)支承股份有限公司總經(jīng)理鮑治國(guó)、長(zhǎng)源液壓股份有限公司總裁黃春江、煙臺(tái)艾迪液壓科技有限公司董事長(zhǎng)宋飛、山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理周明輝等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓圍繞論壇主題進(jìn)行精彩對(duì)話。論壇由路面與壓實(shí)機(jī)械分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、本刊主編雒澤華主持。
與會(huì)代表認(rèn)為：2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神開(kāi)局的第一年，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，苦練內(nèi)功，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)受住了市場(chǎng)波動(dòng)的考驗(yàn)。全行業(yè)在轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高盈利能力，推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程等方面取得了明顯成效。與會(huì)代表堅(jiān)信，在國(guó)家的重視和支持下，在行業(yè)同仁的協(xié)同努力下，工程機(jī)械行業(yè)一定能夠克服困難，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)保持平穩(wěn)、健康、可持續(xù)的發(fā)展。
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